Der Einfluss Des Betriebsrats-Typs Auf Die Nutzung Und Bewertung von Betriebsvereinbarungen. Ergebnisse Einer Empirischen Untersuchung**

Zusammenfassung

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This article investigates the effects of the type of works council on the use of company or works agreements and the assessment of such agreements by human resource managers. Data was collected by a telephone survey of 1000 human resource managers responsible for signing works agreements in randomly selected firms of the same number with more than 100 employees. The typology combines two dimensions: power and willingness of cooperation. The resulting four types of works councils show different effects, controlling for other variables: Firms with a Works Council being - in the eyes of the management - more powerful and less willing to cooperate show the highest number of works agreements. In this constellation the human resource managers declare the worst assessments of works agreements, they perceive such agreements as reducing flexibility and having fewer advantages. Nevertheless in this situation as in others as well the assessments are quite positive. In total works agreements are highly valued by the majority of the human resource managers.

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Auszug

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Der Einfluss Des Betriebsrats-Typs Auf Die Nutzung Und Bewertung von Betriebsvereinbarungen. Ergebnisse Einer Empirischen Untersuchung**

Effects of the Type of Works Council on the Use and the Assessment of Works Agreements - Results of an Empirical Investigation

Abstract - This article investigates die effects of the type of works council on die use of company or works agreements and die assessment of such agreements by human resource managers. Data was collected by a telephone survey of 1000 human resource managers responsible for signing works agreements in randomly selected firms of the same number with more than 100 employees. The typology combines two dimensions: power and willingness of cooperation. The resulting four types of works councils show different effects, controlling for other variables: Firms with a Works Council being - in the eyes of the management - more powerful and less willing to cooperate show the highest number of works agreements. In this constellation the human resource managers declare the worst assessments of works agreements, they perceive such agreements as reducing flexibility and having fewer advantages. Nevertheless in this situation as in others as well the assessments are quite positive. In total works agreements are highly valued by the majority of the human resource managers.

Key words: Works Agreements; Codetermination, Industrial Relations, Works Councils

1. Fragestellung und Hintergrund

Betriebsvereinbarungeii (nach § 77 BetrVG) sind ein wesentliches Regulierungsinstrument im umkämpften Terrain der betrieblichen Arbeitsbeziehungen. Als Vereinbarungen zwischen Betriebsrat und Betriebsleitung beziehen sie sich zum einen auf die Regulierung von Sachverhalten, die nicht durch Tarifverträge geregelt sind bzw. durch solche üblicherweise nicht geregelt werden. Zum anderen füllen sie häufig Branchentarifverträge aus, die entsprechende Öffnungsklauseln enthalten, etwa zur betrieblichen Umsetzung von tariflichen Arbeitszeitregelungen. Zentral abgeschlossene Tarifverträge können so durch dezentrale Regelungen spezifiziert werden. Erzwingbare Betneb sveremb arungen beziehen sich auf Sachverhalte, in denen der Betriebsrat ein echtes Mitbestimmungsrecht hat, dies liegt insbesondere im Bereich der sozialen Angelegenheiten (§ 87 BetrVG) vor. Hinzu kommen freiwillige Betriebsvereinbarungen, sie betreffen alle übrigen Angelegenheiten, in denen der Betriebsrat kein echtes Mitbestimmungsrecht hat. Besonders die (durch den Betriebsrat) erzwingbaren Vereinbarungen bilden einen wichtigen Kristallisationspunkt betrieblicher Arbeitskonflikte. Obwohl Betriebsvereinbarungen also höchst konfliktrelevant sind und ein wichtiges Instrument der Flexibilisierung und Dezentralisierung des FlächentarifvertragsSystems darstellen, sind die...

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