Die Einführung von Diversity Management in Deutschen Organisationen: Diskussionsbeiträge Zu Drei Offenen Fragen
Zeitschrift für Personalforschung › Band 21 Nr. 2, April 2007
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Auszug
Die Einführung von Diversity Management in Deutschen Organisationen: Diskussionsbeiträge Zu Drei Offenen Fragen
1. Einleitung
Der Beitrag von Sabine Lederle untersucht die Einführung des Diversity Managements in deutschen Organisationen. Lederle sieht in der ökonomischen Begründung, wonach personelle Diversität eine produktive, wettbewerbsrelevante Ressource darstellen kann, das prominenteste Argument für die Einführung des Diversity Managements (Lederle 2007, 23). Da diese Begründung aber umstritten ist, weist ihre Untersuchung das Ziel auf, "zu analysieren, ob es noch weitere Gründe für die Einführung und große Popularität von Diversity Management in Deutschland gibt" (Lederle 2007, 23). Die theoretische Basis stellt dabei die anspruchsvolle und innovative Verbindung des soziologischen Neoinstitutionalismus mit der wissenssoziologischen Diskursanalyse dar; empirisch basiert die Publikation auf Experteninterviews, die mit Diversity-Beauftragten in 16 DAX-30...Siehe den Gesamtinhalt dieses Dokumentes
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