Zur Diskussion Über Die Betriebliche Mitbestimmung**/the Debate About the Economic Effects of Co-Determination
Industrielle Beziehungen › Band 15 Nr. 2, April 2008
Angeknüpft als:
Industrielle Beziehungen › Band 15 Nr. 2, April 2008
Angeknüpft als:Zusammenfassung
Recent papers on personnel economics analyze the impact of labour co-determination on economic performance supported by institutional arguments of market failure and impressive microeconometric studies based on large data sets. This paper casts some doubts on the economic outcomes. Based on a small case study, this paper outlines proposals for further theoretical and empirical research.
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Auszug
Zur Diskussion Über Die Betriebliche Mitbestimmung**/the Debate About the Economic Effects of Co-Determination
1. Einleitung
Ausgangspunkt der folgenden Überlegungen ist die Vermutung eines inversen Zusammenhangs von Partizipationsgrad und allokativer Effizienz. Es fehlen gewichtige ökonomische Gründe für die erzwungene betriebliche Mitbestimmung. Insbesondere ist es bedenklich, dass durch die betriebliche Mtbestimmung nicht mehr diejenigen, die in den Betrieben Entscheidungen (mit-) treffen, die damit verbundenen Konsequenzen tragen (Sadowski 2002: 276), der diskretionäre Handlungsspielraum in Richtung Arbeitnehmerinteresse gelenkt wird (Steinmann et al. 1985: 1010) und der Einfluss von Arbeitnehmern zu einer Status-quo-Orientierung führt (von Weizsäcker 1999: 183).Während neuere mikroökonometrische Untersuchungen die Folgen der Mtbestimmung über Massendaten analysieren, kann hier nur auf eine Fallstudie verwiesen werden, allerdings mit dem Vorteil, die Analyse konkreter zu fassen, weil der Zugang zum üblicherweise sehr verschlossenen empirischen Feld möglich war.Teil 2 gibt zunächst die Mtbestimmungsdiskussion wieder. Ausgehend von dieser eher theoriegeleiteten Analyse werden im dritten Teil Hypothesen entwickelt, wie sie sich vor dem Hintergrund wirtschaftswissenschaftlicher Argumentationslinien entfalten lassen. Im vie...Siehe den Gesamtinhalt dieses Dokumentes
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