Globale Teams - Erfolgsdeterminanten Aus Praktischer Sicht
Zeitschrift für Personalforschung › Band 20 Nr. 4, Oktober 2006
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Auszug
Globale Teams - Erfolgsdeterminanten Aus Praktischer Sicht
1. Einleitung
Die Globalisierung vieler Bereiche unseres (Arbeits-) Lebens halt unvermindert an. Neben unseren eigenen Erfahrungen, die im Folgenden reflektiert werden, zeigt dies auch die Aufmerksamkeit, die Veröffentlichungen zu diesem Thema erfahren (vgl. z.B. Friedmann 2006). Die logische Konsequenz dieser Entwicklung mündet in der zunehmenden Notwendigkeit, unterschiedlichste Aspekte auf die Arbeit Globaler Teams zu übertragen - sei dies mit der Absicht, heterogene Kundenanforderungen durch die institutionalisierte Kooperation von Mitarbeitern unterschiedlicher nationaler Prägung besser zu erfüllen (Berg 2006) oder mit dem Ziel, Wissen länderübergreifend besser zu vermitteln; in jedem Fall ist der Einsatz Globaler Teams unerlässlich geworden, möchte man sich erfolgreich den Managementanforderungen einer globalisierten Welt stellen.Ausgehend von dieser Prämisse werden wir uns im Rahmen dieses Beitrages mit der Frage auseinandersetzen, inwiefern sich aus der Erfahrung unserer täglichen Arbeit mit Globalen Teams grundlegende Faktoren ableiten lassen, die wesentlichen Einfluss auf den Erfolg dieser Teams haben (Befähiger-Kriterien), und welche Möglichkeiten der Einflussnahme moderne...Siehe den Gesamtinhalt dieses Dokumentes
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