Die Bedeutung Internationaler Erfahrungen Für Den Karriereerfolg von Führungskräften**/the Impact of International Experience On the Career Success of Managers
Zeitschrift für Personalforschung › Band 23 Nr. 4, Oktober 2009
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Die Bedeutung Internationaler Erfahrungen Für Den Karriereerfolg von Führungskräften**/the Impact of International Experience On the Career Success of Managers
Die Bedeutung internationaler Erfahrungen für den Karriereerfolg von Führungskräften
Die zunehmende Globalisierung der Weltwirtschaft bedeutet für Unternehmen vermehrte grenzüberschreitende Tätigkeit, die erhöhte Koordinationserfordernisse in einer komplexeren Umwelt nach sich zieht. Zur Bewältigung dieser gestiegenen Anforderungen werden von Unternehmen immer häufiger Mitarbeiter ins Ausland entsandt, damit diese Wissen ins Ausland transferieren, die eigene internationale Perspektive erweitern oder eine Auslandsgesellschaft steuern und deren Tätigkeiten mit dem Gesamtunternehmen koordinieren (Bhaskar-Shrinivas et al. 2005). Nach der Rückkehr ins Heimatland soll das gewonnene Wissen über ausländische Märkte, Kulturen und Unternehmensprozesse eingesetzt werden, um die internationalen Aktivitäten des Unternehmens effizienter und effektiver zu gestalten. Auslandsentsendungen sind für internationale Unternehmen ein notwendiges Instrument, und viele Stuthen zeigen deren Bedeutung beim Aufbau und Ausbau weltweiter Geschäftstätigkeiten (Carpenter /Sanders /Gregersen 2000; Gregersen /Black 1996; Kumar/Steinmann 1986; Yan/ Zhu/Hall 2002).Aber was bedeutet eine Auslandstätigkeit für den entsandten Mitarbeiter? Ist sie notwendig und erfolgswirksam, wie es für Unternehmen angenommen werden kann? Gerade in den letzten Jahren wurde in der Literatur immer wieder auf die Bedeutung der "globalen Karrieren" von Führungskräften mit internationalen Erfahrungen hingewiesen, was z. B. durch Sonderhefte in Human Resource Management (2009), Career Development International (2007), Journal Oj 'World 'Business (2005), Personnel Review (2005), Journal of Management Development (2004) oder dem Thunderbird International Business Review (2004) zum Ausdruck kommt. Doch trotz dieses großen Interesses an internationalen Karrieren wurden die langfristigen Auswirkungen eines Auslandseinsatzes von Führungskräften auf deren Karrieren bislang kaum empirisch untersucht und die wenigen vorliegenden Ergebnisse sind widersprüchlich (Bonache/Brewster/Suutari 2001; Dickmann /Harris 2005; Gates 1996; Kohonen 2005). Es besteht gerade bezüglich der Karriere und des Karriereerfolgs von Auslandsentsandten ein konzeptionelles und empirisches Forschungsdefizit (Heslin 2005; Kenter 1989). Einerseits wird sehr häufig anekdotisch auf die große Bedeutung internationaler Erfahrungen hingewiesen (Ciampa 2005), andererseits berichten Rückkehrer häufig enttäuscht, dass die neuen Erfahrungen im Unternehmen kaum genutzt werden und der erhoffte Karriere...Siehe den Gesamtinhalt dieses Dokumentes
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