Zusammenfassung
Cooperation between for-profit and not-for-profit organizations is analyzed. This kind of cooperation attains a much bigger strategic meaning for both partners in the area of the corporate social responsibility.
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Auszug
Kooperationen Durch Promotoren: Über Die Entstehung Integrativer Kooperationen Zur Realisierung von Corporate Social Responsibility-Projekten
Vorstellung eines Dissertationsprojektes
1. Thematischer Auf- und UmrissKooperationen zwischen profit- und nicht profitorientierten Organisationen sind sowohl für Unternehmen als auch für Nonprofit-Organisationen (NPOs)1 keine Neuheit, wenngleich die wissenschaftliche (empirische) Forschung starke Defizite in diesem Bereich aufweist (vgl. Prinzhorn 2007: 125; Austin 2000: 93f.; Birkhölzer et al. 2004: 31; Rudolph 2004: 41). Da diese Art der Kooperation für beide Partner vor allem im Bereich der Corporate Social Responsibility (CSR) immer größere strategische Bedeutung erlangt, kann dieses Forschungsfeld als zukunftsweisend bezeichnet werden (vgl. beispielhaft Prinzhorn 2007: 125; Drucker 1989: 88; Wieland 1999: 33; GTZ/Bertelsmann Stiftung 2007)2. Eine Studie des Centrums für Corporate Citizenship Deutschland zeigt, dass 47 % aller sich engagierenden Unternehmen mit gemeinnützigen Organisationen zusammenarbeiten. In diesen Interaktionen mit gemeinnützigen Partnern werden "in der Regel Projekte zur Lösung gesellschaftlicher Probleme erarbeitet" (2007: 16).Auf der einen Seite versprechen intersektorale Kooperationen ein Instrument zu sein, mit dem globalen Herausforderungen begegnet werden kann. Auf der anderen Seite bringen sie aber auch andere, neue Probleme mit sich. Kritisch ist beispielsweise die unterschiedliche kulturelle Herkunft der Kooperationspartner, die nicht nu...Siehe den Gesamtinhalt dieses Dokumentes
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