Performance Management in Nonprofit-Organisationen - Eine Replik Zum Praktiker-Kommentar von Ulrich Drost
Zeitschrift für Personalforschung › Band 21 Nr. 2, April 2007
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Auszug
Performance Management in Nonprofit-Organisationen - Eine Replik Zum Praktiker-Kommentar von Ulrich Drost
Eine intensive Diskussion mit Managementpraktikern aus wissenschaftlicher und wirtschaft-praktischer Perspektive sollte Grundlage der Wissensentwicklung in angewandten Wissenschaften wie der Betriebswirtschaftslehre oder Managementforschung sein, bietet sie doch die Chance, zur weiteren Klärung und zur Ausräumung von Missverständnissen beizutragen, die u.E. dem Kommentar von Drost (2007, 70-75) zugrunde liegen.
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