Erfolgsfaktoren Interdisziplinärer Forschungsprojekte. Ergebnisse Einer Umfrage Bei Professoren Der Betriebswirtschaftslehre Und Der Sozialpsychologie**
Zeitschrift für Personalforschung › Band 19 Nr. 1, Januar 2005
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Zusammenfassung
The purpose of this article is to report on the results of an empirical study that examined the critical success factors of interdisciplinary research projects in social science. It is based on an empirical study investigating the opinions of professors from the field of Business Administration and Social Psychology. We argue that the success of interdisciplinary research projects depends critically on the implementation of tailor-made incentive systems.
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Auszug
Erfolgsfaktoren Interdisziplinärer Forschungsprojekte. Ergebnisse Einer Umfrage Bei Professoren Der Betriebswirtschaftslehre Und Der Sozialpsychologie**
1. Problemstellung und Zielsetzung
Die Untersuchung komplexer wissenschaftlicher Fragestellungen macht eine Arbeitsteilung zwischen Forschern notwendig und sinnvoll. Dies trifft nicht nur für den technisch-naturwissenschaftlichen, sondern auch den sozialwissenschaftlichen Bereich zu. So bietet es sich gerade im Rahmen von Forschungsprojekten zum Thema Organisationsentwicklung an, Fragen zu einer organisatorischen Neugestaltung von (öffentlichen) Unternehmen sowohl von ökonomischer als auch verhaltenswissenschaftlicher Seite zu betrachten, da die Reorganisation in aller Regel mit motivationalen und ökonomischen Ruinen (vgl. Schmidt/Teichler 1996; Trebesch 1998) sowie einer tiefen Verunsicherung der Betroffenen einher geht (vgl. Kieser 1998). Gerade deshalb sind derartige Projekte in der Regel durch einen hohen Koordinationsbedarf gekennzeichnet. Den sich daraus ergebenden Problemen kann man durch eine effiziente Steuerung des Projektgeschehens entgegenwirken (vgl. Effenberger 1996). Ansatzpunkte hierfür bietet beispielsweise die Einführung eines Projektcontrollings. Doch wenngleich dies einen vielversprechenden Ansatz zur Lösung des Koordinationsproblems darstellt, lassen sich damit nicht alle Projektabbruchrisiken beseitigen. Folglich ist die Identifikation der Haupteinflussgrößen auf den Projekterfolg von großer Bedeutung. Das Wissen um potentielle Erfolgsfaktoren kann dazu genutzt werden, ein projektgruppenadäquates Projektmanagement aufzubauen, indem Charakteristika der Projektbeteiligten bei der Wahl des Steuerungsinstrumentariums Berücksichtigung finden. Doch welche Größen stellen die Eckpfeiler einer erfolgreichen interdisziplinären sozialwissenschaftlichen Zusammenarbeit dar? Treten signifikante Beurteilungsunterschiede zwischen Forschern unterschiecllicher Disziplinen auf und welche Rolle ...Siehe den Gesamtinhalt dieses Dokumentes
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