Angewandte Organisationsentwicklung in Mittelständischen Unternehmen. Erfolgreiche Veränderungen Durch Externe Berater*
Zeitschrift für Personalforschung › Band 19 Nr. 4, Oktober 2005
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Auszug
Angewandte Organisationsentwicklung in Mittelständischen Unternehmen. Erfolgreiche Veränderungen Durch Externe Berater*
Betreuer: Prof. Dr. Peter Nieder, Universität der Bundeswehr Hamburg
1. Problemstellung und MethodeDie Rolle externer Berater, die Verànderungsprozesse in mittelstandischen Unternehmen mit Hilfe der Organisationsentwicklung gestalten, wird untersucht. Da ein solcher Beratungsprozess immer auf der Wechselwirkung zwischen den einzelnen Akteuren in einem spezifischen Unternehmen beruht, wird in der Fallstudie nicht nur auf die Beziehung zwischen Berater und Unternehmen eingegangen, sondern allé Beziehungen zwischen den einzelnen A...Siehe den Gesamtinhalt dieses Dokumentes
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